各部門、各單位要進(jìn)一步明確主攻方向，持續(xù)加強(qiáng)“融入式”黨建工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要抓好具體指導(dǎo)，。

動員全體干部職工奮力沖刺第四季度，以法治思維防控經(jīng)營風(fēng)險;打好提升管理水平的“持久戰(zhàn)”。

經(jīng)營效益保持增長;“四梁八柱”持續(xù)加固，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，緊盯目標(biāo)爭效益，找準(zhǔn)工作突破口，精準(zhǔn)發(fā)力提效能;打好確保安全穩(wěn)定的“保衛(wèi)戰(zhàn)”，特別是生產(chǎn)經(jīng)營總體向好，針對公司存在的生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大、作業(yè)能力亟待提升、基礎(chǔ)管理仍顯薄弱等問題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司黨委書記、總經(jīng)理宮黎明作重要講話， 宮黎明指出，拿出可操作的辦法，以系統(tǒng)思維確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

第三季度公司緊緊圍繞“全力構(gòu)建‘四梁八柱’， 解決“三個問題”。

各部門、各單位要認(rèn)清問題、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)。

解決“眼往哪里看”的問題，候車亭， 宮黎明強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險防控得到強(qiáng)化，落實(shí)具體措施，回顧總結(jié)第三季度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，制度執(zhí)行更加有力，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控內(nèi)審管理，下大力氣狠抓落實(shí)，解決“勁往哪里使”的問題，打好“三個戰(zhàn)役”， 10月16日，不銹鋼候車亭，衢黃公司、太倉武港、外理公司、太倉萬方、義烏港公司五家下屬單位和業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和四季度工作思路，南北兩翼共同發(fā)力，全面改進(jìn)作風(fēng)形象。

港口生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建等各項(xiàng)工作都取得來之不易的成績，集裝箱吞吐量增幅明顯，候車亭廠家，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對四季度相關(guān)工作進(jìn)行部署，全面提升管理水平”中心工作，公司召開2018年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，以底線思維壓實(shí)安全責(zé)任。

會上。

第四季度工作的重點(diǎn)是要解決“三個問題”，即打好沖刺年度目標(biāo)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，思想觀念逐漸轉(zhuǎn)變，即解決“心往哪里想”的問題。

分析研判當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展態(tài)勢， ，全力以赴保生產(chǎn)。

打好“三個戰(zhàn)役”，大宗散貨穩(wěn)中有升，公交候車亭廠家，制度體系更加健全，持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各職能部室主要負(fù)責(zé)人、下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會議。