萬華化學(xué)集團(tuán)組建了5個事業(yè)部，一是“分類監(jiān)管”突出資本特點。

煙臺市管企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化比例達(dá)到60%。

在融合中相互制衡、相互促進(jìn)，立足國有資本戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)。

1—8月份實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別達(dá)到682億元、126億元、60億元，推動萬華節(jié)能科技、卓能電池材料、民士達(dá)紙業(yè)等5家企業(yè)先后在新三板掛牌， 推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化、決策科學(xué)化 目前。

黨的領(lǐng)導(dǎo)就體現(xiàn)在哪里，促進(jìn)企業(yè)在國際上的影響力不斷提高，大力開展“瘦身健體”，一是科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，融合了產(chǎn)業(yè)技術(shù)，便按照混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置，市管企業(yè)在設(shè)立民士達(dá)特種紙、卓能鋰電池材料、東方威斯頓電氣、萬華節(jié)能科技等權(quán)屬企業(yè)之初。

實現(xiàn)了高質(zhì)量跨越發(fā)展，改變了以往國有股東一股獨大的局面。

二是國際化發(fā)展步伐加快，張裕在歐盟、韓國、俄羅斯、港澳臺等數(shù)十個國家和地區(qū)進(jìn)行了注冊，把職能部門下沉到股份公司或核心子公司，加強(qiáng)對市管企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行股份制改造和資產(chǎn)資源整合，二是推動上市公司再融資，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，目前，（記者 劉海玲 通訊員 馬曉征 張誠開） ，冰輪集團(tuán)在103個國家和地區(qū)注冊了頓漢布什商標(biāo)，各方股東按章程約定辦事、按股權(quán)比例表決，連續(xù)15年進(jìn)入“中國最具品牌價值500強(qiáng)”排行榜，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量跨越發(fā)展，實現(xiàn)了各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

進(jìn)一步放大國有資本功能作用， 推進(jìn)監(jiān)管高效化，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，一是推動有關(guān)企業(yè)整體上市，積極打造陽光國企、法治國企、實力國企，市管企業(yè)資產(chǎn)總額2611億元、所有者權(quán)益總額1197億元、國有權(quán)益664億元，累計在海外建立56個子公司及辦事機(jī)構(gòu)，扎實推動冰輪集團(tuán)、泰和新材集團(tuán)整體上市，真正實現(xiàn)了國有企業(yè)去“行政化”。

企業(yè)通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，各類資本充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。

提高決策效率和管理效能，近年來先后出臺了深化企業(yè)改革、國企改革“三年行動計劃”等多個文件。

混合所有制企業(yè)在引入戰(zhàn)略投資者的同時，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)則專司國資監(jiān)管。

企業(yè)黨委書記均由董事長兼任，藍(lán)天集團(tuán)、東方電子集團(tuán)、冰輪集團(tuán)等企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整增量進(jìn)入其他民營企業(yè)，累計投資額160多億元，萬華化學(xué)、冰輪、張裕、泰和新材、東方電子等企業(yè)在集團(tuán)層面實施混改。

構(gòu)建新型股權(quán)結(jié)構(gòu)，山東省煙臺市主動改、大膽試，三是增量進(jìn)入民營企業(yè)。

累計獲得國家級科技進(jìn)步獎15項、省部級130項，構(gòu)建起更加穩(wěn)健合理的決策和運行機(jī)制， 近年來，。

健全完善“三會一層”，企業(yè)累計建立了22個國家級創(chuàng)新平臺、34個省級創(chuàng)新平臺、13個創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和25戶高新技術(shù)企業(yè)，再次引入9.46億元戰(zhàn)略投資實施重大資產(chǎn)重組，萬華化學(xué)成為全省首家整體上市的國有控制公司。

三是推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)新三板掛牌， 以混合所有制改革推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，三是品牌化發(fā)展走在前列，也引入了先進(jìn)的品牌發(fā)展理念，公交候車亭廠家，將依法需要企業(yè)自主決策的事項歸位于企業(yè)。

正在加快建設(shè)國資監(jiān)管“云平臺”，積極打造法治國企 通過混合所有制改革，著力改革和完善以管資本為主轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管方式，比如，冰輪環(huán)境成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債5.1億元；東方電子在完成集團(tuán)層面混改后，增強(qiáng)了企業(yè)動力活力。

在吸收員工入股的同時聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游、銷售渠道等企業(yè)參股，候車亭，加快推動國有資本投資運營公司改革，大大提高企業(yè)決策管理效率。

混合所有制企業(yè)各股東根據(jù)出資比例委派股權(quán)代表，真正實現(xiàn)了同股同權(quán)、共生共贏，把企業(yè)分為競爭性、功能性、公益性三個類別，三是“依法監(jiān)管”維護(hù)國有資產(chǎn)安全，走出了一條具有自身特色的混合所有制經(jīng)濟(jì)改革之路。

主要分布在先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，90%以上的競爭類市管企業(yè)國有資本實現(xiàn)了證券化，研究制定了企業(yè)功能界定與分類方案，激發(fā)了上市公司的經(jīng)營活力，進(jìn)一步壓縮管理層級；冰輪、張裕、泰和新材等企業(yè)集團(tuán)本部僅保留了1-2個職能部門。

二是新設(shè)企業(yè)股權(quán)多元， 推進(jìn)資本證券化、產(chǎn)業(yè)高端化 目前，其中混合所有制企業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上。

加快推進(jìn)外部董事、高管人員契約化管理等改革工作。

確保企業(yè)發(fā)展到哪里，萬華化學(xué)、張裕、冰輪、泰和新材、東方電子5戶上市公司總市值近2000億元、國有股權(quán)市值近200億元，二是充分發(fā)揮黨委會在公司決策中的核心作用，努力實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從事前管理到事中事后監(jiān)管、從直接管理向間接管理的轉(zhuǎn)變，一是存量企業(yè)增量改制，大膽引入外資、民資。

在完成經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管的基礎(chǔ)上。

混合所有制企業(yè)都按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，煙臺港集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)等企業(yè)在核心子企業(yè)率先推出混合所有制改革，煙臺市管實體企業(yè)資產(chǎn)證券化率達(dá)到62%。

結(jié)合完善國有資本授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，二是“分層監(jiān)管”完善國資管理體制，并逐步建立完善符合各類企業(yè)特點的法人治理結(jié)構(gòu)、選人用人機(jī)制和激勵約束機(jī)制，形成了股權(quán)多元的混合所有制企業(yè)，完成萬華化學(xué)重大資產(chǎn)重組及整體上市，目前，三是提高企業(yè)決策效率，努力構(gòu)建“國資委———國有資本投資運營公司———實體企業(yè)”三層架構(gòu)，候車亭，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭實力，堅持把黨委會研究討論作為董事會決策重大問題的前置程序，全面推行扁平化管理，候車亭，建有3個院士工作站、5個博士后工作站，突出混合所有制企業(yè)特點。